Browse By

Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tugas

Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tugas: Diskusi konsep manajemen produksi, serta ruang lingkup, aspek dan fungsi aplikasi. Berikut ini adalah penjelasannya Referensi Manajemen Produksi Manajemen produksi mengelola proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diperlukan, dan oleh karena itu biaya penjualannya. Menurut situs web English Esays, produk ini diklasifikasikan dalam beberapa bagian berdasarkan teknik:

Produk akan dihapus dari bahan baku dari produk yang Anda inginkan. Misalnya, produksi minyak dilakukan di berbagai produk.
Produk dihilangkan dengan mengubah sifat kimia atau mekanik tanpa mengubah karakteristik fisik bahan. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi. Memproduksi untuk pembuatan, misalnya, komputer atau mobil.

Definisi manajemen produksi

manajemen produksi

Seringkali konsep manajemen produksi dihilangkan. Perusahaan dapat efektif di sana, karena bagian ini tidak memerlukan sejumlah kecil uang. Idealnya, sektor manufaktur harus melakukan beberapa hal, misalnya:

  • Peningkatan produktivitas
  • Gunakan simbiosis industri
  • Perlindungan karyawan terhadap bahaya fisik
  • Pembuangan bahan berbahaya

Zat yang disebutkan di atas adalah bagian yang paling kering. Penting untuk mengingat hukum yang ada, peraturan ketenagakerjaan dan hambatan lain untuk anggaran produksi. Oleh karena itu, penempatan barang-barang produksi tidak terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem untuk bertahan hidup dalam kondisi yang sulit dan penggunaan teknologi.

Manajemen produksi

Mengevaluasi kebijakan utama dan cara membuat keputusan, ada tiga kategori manajemen produksi:

1. Pengambilan keputusan / desain Kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam solusi jangka panjang, yang meliputi: Menentukan desain produk, lokasi dan pembuangan pabrik, merancang pekerjaan kontrak untuk bahan yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain perusahaan dan deskripsi pekerjaan serta spesifikasi desain.

2. Kebijakan / solusi terkait transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek karena keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini berkaitan dengan jadwal produksi, shift, anggaran produk, entri sistem internal, dan perangkat lunak untuk tujuan ujung ke ujung atau penghentian produk.

3. Solusi / kebijakan pengambilan keputusan

Kebijakan ini terus berlanjut dan kebijakan ini dijalankan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produk secara terus-menerus, efisiensi dan efisiensi sistem, kemampuan dan kompetensi karyawan, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan metode promosi atau pemrosesan produk.

Aspek Manajemen Produksi

Seperti yang diharapkan, beberapa langkah penting harus diambil dalam proses produksi untuk mencapai hasil produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk mensistematisasikan proses produksi. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
    Bahan baku bekas
    Kualitas Produk
    Jumlah produk
    Kontrol produksi

2. Manajemen / kontrol produksi

Pemantauan atau kontrol produksi diperlukan untuk memungkinkan proses produksi dilakukan sesuai dengan rencana manfaat yang ditetapkan. Beberapa jenis kontrol produksi:

  • Buat rencana
    Tetapkan jadwal kerja
    Identifikasi target pasar untuk produk tersebut

3. Kontrol industri

Tujuan dari pengendalian produksi adalah untuk melaksanakan produksi sesuai dengan rencana, biaya tepat waktu dan optimal. Beberapa jenis kegiatan pengawasan industri:

  • Tentukan kualitas produk
    Buat item standar
    Program produksi sesuai dengan program

Fungsi manajemen produksi

Dari sudut pandang manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga melakukan pekerjaan lain. Menurut Sophian Assawari (2004: 22), ada empat fungsi penting lainnya dalam manajemen produksi: menghubungkan dan mengatur kegiatan produksi sesuai dengan waktu dan periode. Dalam perencanaan yang baik, ini mengurangi biaya produksi seminimal mungkin, sehingga perusahaan dapat mengambil keuntungan dari harga dan laba yang tinggi.

Lihat juga:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *