Pengertian-Manajemen-Personalia-Fungsi-Aktivitas-dan-Tugas

Pengertian Manajemen Personalia: Fungsi, Aktivitas dan Tugas

Definisi manajemen sumber daya manusia
Baca cepat Buka

Manajemen personalia adalah seni dan ilmu yang mencatat, mempromosikan dan menggunakan tenaga kerja sehingga tujuan perusahaan dapat dicapai secara efektif dan berhasil dan karyawan bekerja dengan lebih semangat untuk pekerjaannya.

Manajemen sumber daya manusia adalah cara untuk secara efisien dan efektif mengelola hubungan dan peran disiplin ilmu atau sumber daya swasta (tenaga kerja) untuk memaksimalkan tujuan bisnis, karyawan, dan masyarakat. Ini adalah bagaimana Anda bisa mendapatkan hasil maksimal dari itu.

Juga dikenal sebagai Sumber Daya Manusia atau Sumber Daya Manusia

, didasarkan pada konsep bahwa semua karyawan bukanlah orang, mesin, tetapi hanya sumber daya perusahaan. Penelitian sumber daya manusia ini dapat menggabungkan beberapa disiplin ilmu seperti psikologi dan sosiologi.
Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut para ahli

  1. Menurut Profesor Edwin B. Filippo

Manajemen personalia berarti perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan dan pengendalian rekrutmen, pengembangan, remunerasi, integrasi, retensi dan penghentian talenta untuk mencapai tujuan individu, organisasi dan sosial.

Menurut T. Hani Handco

Manajer sumber daya manusia adalah manajer dan eksekutif karena itu harus dapat melakukan fungsi dasar manajemen terlepas dari sifat fungsi operasional mereka.
Baca lebih lanjut: Tugas

  1. Menurut James A.F. Stoner

Manajemen adalah salah satu proses yang digunakan untuk merencanakan upaya anggota organisasi, untuk mengatur, membimbing dan mengendalikan, dan menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

  1. Menurut Dale Yoder

Human Resource Management atau Sumber Daya Manusia adalah salah satu pemberi kepemimpinan dan arahan bagi karyawan dalam suatu hubungan kerja atau hubungan kerja.

  1. Menurut Gary Desler

Manajemen personalia disamakan dengan tugas manajerial, terutama sumber daya manusia. Ini adalah salah satu keputusan tentang jenis karyawan yang akan dipekerjakan, mempekerjakan karyawan potensial, kesediaan untuk melakukan pekerjaan, konseling karyawan, pelatihan, dan pengembangan karyawan.

Setelah Manulang

Manajemen sumber daya manusia adalah disiplin yang memungkinkan Anda untuk berkembang, memberikan kesempatan untuk memberikan kesempatan kerja, dan mendapatkan perasaan untuk berpartisipasi dalam satu atau lebih kegiatan.

  1. Menurut bahasa Melayu S.P. Hasibuan

Manajemen Sumber Daya Manusia, bidang ilmu pengetahuan dan seni, mengelola hubungan dan peran tenaga kerja untuk membantu bisnis, karyawan, dan masyarakat mencapai tujuan mereka secara efektif dan efisien.

  1. Menurut Alex S. Nichisemito

Manajemen personalia adalah seni perencanaan, pengorganisasian dan pemantauan, yang membuat proses kerja lebih efektif dan dapat menjangkau personel seefisien mungkin.

  1. Setelah John Sprihunt

Manajemen sumber daya manusia adalah urusan mengawasi fungsi manajemen, pengadaan, penarikan, pengembangan dan kompensasi, integrasi dan pemeliharaan untuk membantu organisasi atau perusahaan mencapai tujuannya.

  1. Menurut Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah salah satu bidang di mana sumber daya karyawan, kompensasi, integrasi dan pemeliharaan direncanakan, diatur, dikelola dan dipantau untuk mencapai tujuan perusahaan.
Fungsi manajemen sumber daya manusia

Secara sederhana, fungsi HR dapat dibagi menjadi dua fungsi:

  1. Fungsi manajemen Fungsi perencanaan
    Artinya, sebagai pra-penentuan program kepegawaian yang membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
    Fungsi organisasi (organisasi)
    Ini adalah alat ujung ke ujung yang secara sistematis menjelaskan hubungan antara tugas, wewenang, dan tanggung jawab.
    Fungsi direktur
    Ini adalah alat yang akan membantu perusahaan Anda mencapai tujuannya sehingga ingin bekerja sama secara efektif.
    Fungsi kontrol
    Amati tindakan, bandingkan dengan rencana dan perbaiki setiap perbedaan.

Baca lebih lanjut: Penelitian Kuantitatif

  1. Fungsi operasional Fungsi penempatan kerja (procurement)
    Upaya untuk memastikan bahwa Anda memiliki jenis dan jumlah orang yang tepat yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan Anda.
    Pengembangan personel (pengembangan pelatihan)
    Ini adalah salah satu kegiatan yang dapat meningkatkan keterampilan Anda melalui pelatihan untuk menyelesaikan pekerjaan.
    Berikan kompensasi
    Memberikan penghargaan yang adil dan pantas kepada karyawan atas kontribusinya terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
    integrasi
    Mencocokkan keinginan antara keinginan organisasi dengan individu atau kelompok di dalam organisasi, karena karyawan ingin bekerja sama untuk mewujudkan organisasi.
    pemeliharaan
    Ini merupakan upaya untuk memperbaiki kondisi fisik karyawan dan

Lihat Juga :

https://mandiriecash.co.id/
https://allenstanford.id/
https://nusanews.id/
https://majalahkartini.co.id/
https://1news.id/
https://kebangkitan-nasional.or.id/
https://beautynesiablog.id/
https://www.sudoway.id/